Seuls les résultats comptent.
Nous accélérons la croissance de votre PME grâce à la mise en place de logiciels performants
Vous perdez du CA à cause d’erreurs manuelles et de stocks mal gérés?
- +25 % de productivité dans la gestion des commandes grâce à un ERP adapté (Microsoft, 2023).
- Réduction de 40 % des coûts opérationnels grâce à l’automatisation des processus (IDC, 2024).
Vos équipes passent des heures à chercher des données au lieu de les analyser?
- 8h/semaine perdues par employé à saisir manuellement des données dans des outils épars. Coût annuel pour une PME de 50 salariés : 120 000 €/an (calcul basé sur un coût moyen de 30 €/h). (Étude PwC, 2024).
Trésorerie tendue, factures en retard, stress constant?
- 20% des PME en France a frôlé la faillite en 2023 à cause de problèmes de trésorerie liés à une mauvaise gestion des factures ou des stocks (Banque de France, 2024).
- 60 % des défaillances de PME sont liées à des problèmes de trésorerie (Banque de France, 2023).
80% des PME équipées d’un ERP performant
gagnent 30% en productivité
Nous vous
accompagnons
jusqu’à l’excellence
opérationnelle.
Vous en avez besoin
- Un ERP adapté à votre activité
- Des solutions expertes pour vos principaux enjeux métiers
- Le tout intégré dans une logique – ONE SOLUTION
Vous en rêvez
- Un tableau de bord avec des indicateurs de performance pour chaque service clé de votre entreprise
- Fixer des objectifs clairs et suivez votre progression
- Récompenser et ajuster vos équipes
Vous ne l’imaginez pas encore
- Grâce aux Agents IA nous sommes capables de créer des automatisations sur les tâches répétitives et chronophages : synthèse de RDV, mise à jour CRM, envoi d’emails, etc.
- Gagnez jusqu’à 40% de productivité.
Nous sommes là à chaque étape de la vie de votre entreprise
FORTE
CROISSANCE
MATURITÉ
TRANSITION
FORTE
CROISSANCE
MATURITÉ
TRANSITION
Une offre simple et efficace
nous exécutons, vous validez
Gestion de projet
Nous pilotons vos projets de A à Z.
Cadrage & alignement
Sensibilisation au projet ERP/IT, création d’une roadmap stratégique et mobilisation des équipes
Analyse des besoins
Identification des enjeux clés de votre activité, rédaction d’un cahier des charges préliminaire clair
Sélection des solutions
Benchmark, gestion de l’Appel d’offres et des soumissions, maîtrise de la relation éditeur/intégrateur, négociation, contract management
Mise en œuvre
Gouvernance projet (CoProj, CoPil), pilotage de toutes les phases du projet (conception, réalisation, bascule, test, formation, Go Live), suivi migration de données
Suivi & ajustement
Accompagnement post-déploiement, support renforcé et amélioration continue
Gestion de crise
Votre projet est en retard, bloqué ou sous tension ?
Nous intervenons en mode gestion de crise pour reprendre le contrôle
Audit rapide et Identification des blocages
Rétablissement de la confiance entres les parties (équipes internes, intégrateurs, éditeurs)
Clarification des responsabilités, des objectifs (nouvelle Roadmap) et relance du projet
Avant de vous lancer,
ce que vous devez imperativement savoir
Un projet ERP est un chantier complexe et long soumis à de fortes pressions. Il comporte quatre dimensions essentielles: technique, métier, financière et humaine.
C’est une démarche stratégique qui transformera en profondeur vos pratiques et les performances de votre entreprise.
Assurez-vous d’être prêt à relever ce défi. Voici 6 pièges à éviter :
Négliger l’accompagnement expert
65 % des projets ERP échouent (totalement ou partiellement) :
- principalement à cause d’une mauvaise définition des besoins
- à cause de la résistance des équipes
- et à cause d’un budget sous-estimé
Un projet ERP se pilote avec une vision claire et l’expertise adéquate. Source : Panorama Consulting (2023).
Ne pas avoir la bonne culture projet
Si l’éditeur ou l’intégrateur détectent qu’il n’existe pas de véritable culture projet dans votre entreprise, il hésitera à s’engager. Le risque de dérapage et d’enlisement des équipes est alors trop important. Encore une fois un projet ERP n’est pas simple, même si votre besoin vous semble « basic ».
Déléguer 100 % à l’intégrateur
Croire que « l’intégrateur fait tout » est un piège. Votre charge de travail est en réalité au moins 1,5 fois plus importante que la sienne. C’est votre projet, vous devez vous y investir pour qu’il réussisse.
Sur-estimer les ressources internes
Vous n’avez pas toujours le temps ni la personne disponible en interne pour piloter un tel projet. Pourquoi ? Parce que vous êtes rattrapé par l’opérationnel et qu’il ne faut pas confier à un informaticien, un comptable ou un commercial un chantier aussi stratégique.
Chercher la solution parfaite
La solution « idéale » n’existe pas : soyez prêt à faire des compromis, car tout ne sera pas entièrement sur-mesure. Et si vous insistez dans cette direction, le projet s’enlisera et les coûts exploseront.
Sous-estimer la dimension humaine
Toutes les équipes doivent être embarquées (Direction et Opération). Un projet ERP est avant tout un projet humain : il faut anticiper la conduite du changement et le stress que cela peut générer.
Secteurs d’activité
Nous intervenons dans la plupart des secteurs d’activité. Grâce à notre méthodologie éprouvée, nous délivrons des performances optimales même dans les environnements les plus complexes. Notre clé de réussite ? Une compréhension fine des enjeux métiers, l’alignement des équipes et une solide culture projet.
Négoce & distribution
Industrie
Agroalimentaire
Santé / Biotech / Pharma
Energie & recyclage
Luxe & cosmétique
Automatisation des processus grâce aux agents IA vous connaissez?
Réduction jusqu’à 40 % des coûts opérationne ROI visible en 3 a 6 mois
Ali est commercial. Après chaque rendez-vous client, il doit
- rédiger un compte rendu dans le CRM
- planifier le prochain échange dans son agenda
- informer son manager des actions à venir
Un processus répétitif, chronophage et risqué s’il oublie une étape…
ET SI TOUT CELA POUVAIT SE FAIRE EN UNE SEULE ACTION?
Aujourd’hui grâce aux Agents IA, une simple note vocale sur WhatsApp suffit à déclencher automatiquement :
- La mise à jour du CRM
- La planification du prochain RDV
- L’envoie d’email auprès des équipes internes
Les automatisations s’adaptent à votre écosystème pas besoin de changer d’ERP ou de CRM. Un coût d’implémentation réduit pour un maximum de résultats.